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乐橙微信读报︱2020年7月1日《齐鲁石化报》5643期
- 2021-04-02 13:06-

  中共中央政治局6月29日下午就“深入学习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第二十一次集体学习。习总书记在主持学习时强调,组织建设是党的建设的重要基础。党的组织路线是为党的政治路线服务的。我们党要长期执政、永葆活力,团结带领全国各族人民沿着中国特色社会主义道路实现中华民族伟大复兴,最重要的是把党建设得更加坚强有力。新时代党的组织路线为加强党的组织建设提供了科学遵循,为增强党的创造力、凝聚力、战斗力提供了重要保证。我们要毫不动摇坚持和完善党的领导、继续推进党的建设新的伟大工程,贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力。(新华社)

  齐鲁石化公司召开庆祝中国成立99周年视频会,强调要毫不动摇坚持党的领导,不断深化党的建设,以砥砺奋进的意志、迎难而上的勇气、锲而不舍的精神、扎实工作的自觉——

  齐鲁石化公司党委书记张绍光讲授专题党课。齐鲁石化公司总经理韩峰主持会议并就落实会议精神提出要求。党建工作先进集体和先进个人获表彰

  图为齐鲁石化公司领导与受表彰的先进集体代表合影留念。(记者 周阳春 摄)

  本报讯 (记者 周阳春 特约记者 杨尚锋 李靖)6月28日,齐鲁石化公司召开视频会,隆重庆祝中国成立99周年,共同回顾党的光辉历程,深入贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想,传达学习集团公司加强党的政治建设推进会精神,表彰先进,交流经验,动员各级党组织和广大党员,以砥砺奋进的意志、迎难而上的勇气、锲而不舍的精神、扎实工作的自觉,全力推动公司各项工作再上新台阶。

  公司党委书记张绍光代表公司和公司党委,向公司全体员致以节日的问候,向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺,并讲授专题党课。公司总经理韩峰主持会议并就落实会议精神提出要求。公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔健传达集团公司加强党的建设推进会精神。公司副总经理王玉亮宣读表彰决定。公司副总经理刘训书、总会计师赵世广、副总经理王伟出席会议。

  张绍光回顾了党的光辉历程指出,99年的光辉历史和丰功伟绩雄辩地证明,我们党是一个坚持科学理论武装、先进性特征鲜明、不断推动历史前进的党,是一个一切为了人民、全心全意为人民服务、为人民利益和人类进步事业而不懈奋斗的党,是一个坚持理论联系实际、密切联系群众、敢于和善于自我纠正、完善提高的党,是一个经得住各种挑战风险考验、不断成熟自信、引领中华民族伟大复兴承压奋进的党。中国始终是我国革命建设和中国特色社会主义事业的坚强领导核心,这是历史的选择、人民的选择、时代的呼唤和事业的需要。

  建厂54年来,公司党建工作发挥了重要作用,取得了积极成就。在集团公司党建考核中,乐橙公司连续6年被评定为A档,集团公司党组对公司党建工作给予了充分肯定。近年来,公司管党治党责任不断压实,党建工作规划不断推进,党建工作体系不断完善,党建工作运行不断规范,政治生态不断优化,党建工作成效不断提升。

  在分析了当前还存在的问题后,张绍光要求,一是坚定信仰信念,坚定不移地永远跟党走。要毫不动摇坚持党的领导,把党建政治优势发挥好。要不断深化党的建设,为公司改革发展提供坚强的政治保障。

  二是认真贯彻落实集团公司加强党的政治建设推进会精神,努力巩固提升公司党建工作质量。要落实张玉卓同志要求,结合反思“69”事故教训,以更高的站位,更大的力度,更实的行动抓好党的建设,切实以党建成效推动公司改革发展。

  三是聚焦主责抓好主业,层层压实党建责任,着力增强党建工作实效。党委书记是抓班子带队伍的,自身要过得硬,大事上要立得住,要压实扛好第一责任,有力促进全面从严治党主体责任落实落地。党群部门要加快转变部门职能,把精力集中在抓党建规划、统筹优化、重点领域和关键环节上,主动作为、积极作为,既各司其职又密切配合,确保党建整体工作运行更加规范高效、作用发挥更加到位。党务工作者要成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部员工的贴心人,普通党员要不忘初心、牢记使命。

  张绍光强调,各级党组织和全体党员要在集团公司党组的坚强领导下,深入践行“团结勤奋、争创一流”企业精神,以高度政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,团结拼搏、创先争优,进一步开创公司党的建设新局面,为“率先打造两个一流”“推进基业长青、共建美好家园”作出新的更大贡献。

  公司总经理韩峰强调,下半年,安全环保、生产经营和改革发展等工作任务依然繁重,各级党组织和广大党员干部要同心戮力、真抓实干,砥砺奋进、攻坚克难,全力以赴把公司的各项决策部署落到实处,为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

  韩峰要求,一是提高站位,迅速把思想和行动统一到会议精神上来。各单位党委要旗帜鲜明讲政治,深刻领会集团公司和公司会议精神,准确把握集团公司党组和公司党委加强党建工作的要求,强化管党治党责任,通过党委会、中心组学习等多种形式,切实把思想和行动统一到中央和集团公司党组的决策部署上来,统一到公司和公司党委的安排要求上来,迅速将本次会议精神传达到基层党组织和全体党员,认清形势、找准差距、抓好落实。

  二是扛起责任,全面提升党建工作水平。认真贯彻落实新时代党的建设总要求,出实招、破难题,建机制、抓落实,扛稳扛好管党治党政治责任。公司各级党组织和广大员,一定要从讲政治和讲大局的高度,落实党建“四四三三一”“一二三四五”目标任务,突出政治功能,健全完善党建工作体系,不断扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,落实好党建“巩固提升年”的各项措施任务。

  三是深化融合,为公司基业长青提供坚强保证。各级党组织要紧紧围绕公司“保安全、重环保、提效益、推发展、促改革、抓创新、严管理、强党建”工作方针,坚持把相融互促作为发挥党建作用的重要途径,以解决突出问题为切入点,探索建立党建在重大活动、重点任务和关键时期发挥保障作用的机制,做到同向发力、同题共答,实现党建优势与发展优势的叠加相彰,通过党建工作与生产经营深度融合,切实把国有企业党组织的政治优势转化为核心竞争力。

  大会宣读了集团公司党组表彰决定,曲宏声、冯丙坤、王绍官、王伟华(女)、石建东、滕德义荣获“中国石化优秀员”称号;慕常强荣获“中国石化优秀党务工作者”称号;炼油厂催化裂化车间党支部荣获“中国石化先进基层党组织”称号。公司领导为齐鲁石化30个先进基层党组织、10个“百日攻坚创效”基层党组织建设示范点、10个“百日攻坚创效”党员责任区建设示范点和5个党风廉政建设先进集体,以及100名优秀员、40名优秀党务工作者和10名党风廉政建设先进个人代表颁奖。公司“百日攻坚创效”基层党组织建设示范点代表、优秀员代表、党风廉政建设先进个人代表在会上发言。

  1.炼油厂氢油联合车间党支部 以聚力内涵、聚焦安稳为导向,从严管理、多措并举;通过“每日一报”传达上级精神、“凡人小事”弘扬队伍正气、“劳动之星”引导示范,引领员工凝聚共识,让“分析问题实、采取措施实、工作成效实”的“三实”工作法落地生根,打造出一支过硬的干部员工队伍,实现了管理再上新台阶、装置安全与效益双提升的目标。制氢、加氢装置在中国石化同类装置达标竞赛中处于先进水平。

  2.炼油厂连续重整车间党支部 发挥年轻班子的优势,始终坚持把班子建设成为一个“想干事、能干事、干实事、好共事、不出事”的集体。通过强化示范引领、做好思想教育、促进能力提升、带动作风改进、凝聚队伍力量,连续4年在炼油厂党支部分类定级中被评为“优秀”党支部。把“事事有人管,事事有人做”作为车间日常精细化管理的目标,持续优化车间管理制度和日检查考核程序,进一步提升了车间员工做好本职工作的积极性。

  3.炼油厂第二油品车间党支部 坚持融入中心抓党建,创建了“融合共赢,开展直接作业环节督查”的工作品牌。党小组融合班组,贴近实际发挥党员模范带头作用。班子过硬、队伍和谐、党建制度落实,为车间实现连续安全清洁生产、效益目标的完成提供了保证,连续两年荣获炼油厂“文明单位”荣誉称号。

  4.烯烃厂裂解车间党支部 围绕安全生产中心任务,抓实思想作风建设,搭建创先争优新平台,在生产实践中锻造党支部战斗力,认真落实“三带三挂钩”工作法,做到支部与行政工作深度融合;党小组建在班组上,5个党小组带5个班组,形成“一组一品”党建品牌;党员责任区建在项目上,成立4个专项责任区,打造攻坚克难堡垒;党员量化积分考核按6个项目每月进行量化考核,及时公开,鼓励先进,鞭策后进。

  5.塑料厂高压聚乙烯车间党支部 积极组织开展“党政同发力 共促长周期”活动,圆满完成了公司党委提出的“非计划停车”不超过6次的要求。针对人员减少、年龄偏大现象及操作层面存在的“三个不平衡”,进行人力资源优化,充实车间后备力量、弥补人员不足、破除岗位设置过细的篱笆。积极思想引领,解决不会干不愿学、会干不愿干的问题,打造了一支“精一会二懂三”的员工队伍。

  6.塑料厂苯乙烯车间党支部 针对人员结构老化,工作动力弱化等问题积极探索,以党员骨干为抓手,形成了“七把钢锤锻造铁军”的队伍管理模式,有力地促进了车间各项工作的顺利开展。4月份大检修中,党支部提出“让党旗在苯乙烯检修上空飘扬,让党性在检修中得到锤炼,让党建成果在检修中得到验证”的“三让”口号,党员主动带头,员工积极作为,顺利实现了一次停车成功、一次开车成功、安全事故为零的目标,提前一天实现满负荷生产。

  7.氯碱厂氯乙烯车间党支部 认真落实“一二三四五”工作目标任务,围绕车间生产抓党建,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以争创“五好党支部”为抓手,抓班子、带队伍,深入开展“亮树作”主题实践和“我是党员我带头、我在岗位当先锋”活动。在“百日攻坚创效”行动中开展了“党员HSSE督查”和点题攻关,在抗击疫情中全力保供医用手套原料氯乙烯单体4500吨,实现了车间安全生产稳定和党员员工队伍稳定双丰收。

  8.第二化肥厂原料车间党支部 以“亮树作”为主线,以“党员量化积分考核”为抓手,围绕中心抓党建。抓班子建设,班子带头负责现场直接作业环节的安全督查;抓区域党建共建,与热电厂二化动力站党支部、销售储运部运行车间党支部开展党建共建,解决了炉灰清运出厂责任归属问题、卸煤实现了“快进、快对、快卸、快排”;抓员工思想引领,组织“向劳动者致敬”故事会,增加攻坚创效紧迫感;抓安全教育,对7名达化转岗人员进行“精准”帮扶。

  9.橡胶厂丁苯一车间党支部 开展《标准泵区维护问题检查整改及脱气塔运行周期短技术攻关》主题党日,持续优化800号大机组运行,彻底解决大机组CM-808振动大、脱气塔运行周期短的问题;改进胶乳泵系统,使胶乳泵密封的泄漏率大幅降低,延长机封使用寿命,节省了维修费用;用“家文化”打造基层党建共同体,实现了管理同心、发展齐心、幸福贴心、和谐暖心的工作目标。

  10.橡胶厂顺丁车间党支部 认真落实基层党支部“一二三四五”目标任务,上下同心,顺丁橡胶产品质量屡创历史新高,装置综合能耗持续降低,标准泵区建设顺利通过验收,员工队伍建设稳定和谐,2019年被评为公司“先进基层车间”和橡胶厂“文明单位”。在“百日攻坚创效”行动中,积极组织发动党员领导干部在“顺丁装置后处理三条线同时开车增产橡胶优化项目”中发挥引领示范作用,实现了橡胶产量高产增效。

  11.腈纶厂聚合车间党支部 坚持“三耕连作”,采取支委+班组模式,筑牢思想堡垒,让主旋律成为最强音,顺利打通“两个最后一公里”;充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,促进了单体废气项目试车开车、溶剂替代试验的顺利进行;注重党小组长与班组长双向培养、交叉任职,推动了党小组带班组功能的实化、显化,推进了党小组和班组的共建互促;在“百日攻坚创效”行动中,充分发挥思想保障、组织保障、作风保障、决策保障作用,动员党员骨干积极开展靶向攻坚,累计创效达80万元。

  12.热电厂二化动力站党支部 围绕车间中心任务,把各专业管理纳入一体化统筹规划。实施抓思想、抓作风、抓廉洁、抓引领党员“四抓”管理,深入开展“三建”“三做”活动,坚持思想建家、环境建家、文化建家,做员工平时的贴心人、做员工遇到重大情况时的主心骨、做员工职业生涯美好记忆的见证人,得到员工普遍认可,增强了队伍凝聚力,车间率先通过公司绿色基层单位创建;供电标煤耗实现308.87克/千瓦时,率先达到政府能效达标目标要求。

  13.供排水厂二化水务车间党支部 围绕“一二三四五”目标任务,强化组织力提升;深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,提升党员队伍的战斗力;与第二化肥厂机关党支部结对共建,通过共建,提高党建工作质量;注重发挥工会和团支部等群团组织功能,调动广大员工学技术的积极性,积极推动“家”文化建设,多人获得公司技术标兵和技术能手称号。

  14.销售储运部炼油运行车间党支部 发挥整合后上下游一体化优势,突出党支部和党员的堡垒先锋作用,在公司新增效益项目——船用燃料油出厂组织上,跨前一步优化铁运生产组织,不断提高作业效率,克服铁路到车时间不定等多项困难,做到船燃专列随到随对位、随装随编组的无缝隙衔接,在最短时间内打通全部流程,其中第10列船燃铁运专列出厂创出14个小时的极限纪录。自2月底开始组织船燃出厂以来,累计发送3072车,约14万吨,为“百日攻坚创效”行动做出积极贡献。

  15.科鲁尔公司生产运行部党支部 始终坚持把党的政治建设摆在首位,创建“港城红心”支部品牌,开展党员“1+1”同进步、共促进活动,强化责任意识,将组织活力转化为推动发展动力。紧紧围绕“党建工作与生产工作融合互促”这一主题,以“转变工作作风,提高工作效率”为切入点,发挥党员突击队作用,通过抓瓶颈、优工艺、提指标,生产效率稳步攀升,产品质量明显提升,连续三年保持丙烯腈同类装置最高产量。

  16.物装中心电仪材料党支部 围绕物资采购重点工作,党政携手深化“专业会审”,加强关键节点把关,为安全及时经济廉洁供应提供坚强组织保障。开展专业会审700余项次,实现采购风险源头把控;利用信息化手段监控采购流程,每周发布管理通报,各项采购指标位居中心前列;疫情期间党员突击队采购口罩31万只、测温仪150台、消毒液27000瓶,实现防控物资紧急保供;“百日攻坚创效”行动中,组织优化采购方案,大力推行公开招标、框架协议价格会审,部分材料降本率达到5%左右。

  17.研究院树脂加工研究所党支部 以“亮树作”“党员量化积分考核”和“党员讲堂”等活动为载体,紧紧围绕安全、环保、廉洁、稳定和科研中心工作,使党建和中心工作协同推进,充分发挥了党支部的促进保障作用。2019年,该研究所获得公司级以上奖励5项,获得专利授权16项,申请发明专利32项,其中一项专利获得山东省专利三等奖,实现了安全形势好、科研成果优、员工队伍强的良好局面。

  18.运维中心炼油机修车间党支部 通过党员责任区建设,深化党员“亮树作”主题实践,提升班组标准化和检修现场标准化建设水平,履行“管理规范、运转高效、保障有力”工作要求,打造“三优三化”支部品牌,用党员带头落实岗位责任制的实际行动,影响和带动员工群众增强责任心,促进管理责任、操作责任有效落实,实现维保装置长周期稳定运行。

  19.消防支队消防四队党支部 围绕“抓基础、强党建、转作风、促和谐”工作方针,在“百日攻坚创效”行动中,成立党员突击队协助苯乙烯车间对装置框架顶部的换热器进行打压试验,保障消防安全,加快检修进度。新冠肺炎疫情防控期间,引领党员在重要工作面前勇挑重担,严格落实公司“防疫情、保健康”工作要求,增强了队伍的凝聚力和向心力。

  20.信息中心先进控制室党支部 利用信息化技术优化生产装置操作,提升公司数采率,促进装置平稳优运行,凭着“见红旗就扛,见第一就争”的精神,真抓实干,踏实做好党支部的各项任务,充分发挥党员干部先锋模范作用和基层党支部战斗堡垒作用,在总部APC运维排名中连续48个月荣获第一,在“百日攻坚创效”行动中大干苦干快干创效近百万元。

  21.检验计量中心氯碱化验室党支部 加强思想引领,推进内部员工优化,破解了结构性缺员难题,确保工作平稳推进。组织员工开展诵读“红色家书”活动,增强队伍凝聚力。通过“小型故事会”“五学、五想、五问”大讨论,宣贯企业精神新时代新内涵。积极开展“降本增效、从我做起”倡议活动,自主维修仪器设备,助力“百日攻坚创效”行动,降低维修、材料费用3万余元,发挥党员先锋模范作用。

  22.培训中心党校教育部党支部 创新运用“三化法”,通过“清单化”“角色化”“制度化”,压实支委责任,抓牢班子建设;规范运行“1+5”模式,落实“两考核三讲评”,创新开展“3+X+1”主题党日,抓实党员教育管理监督;推行“三带三结合”实现党支部带培训部、党小组带教研室、党员带群众,促党建工作与中心工作深度融合。举办公司处级干部、中青年干部等党校主体班次38期,培训学员1560人;发挥公司党建优势,承办集团公司党支部书记培训班5期,培训学员311人。

  23.后勤服务中心膳食四科党支部 负责公司机关、遄台单身公寓、研究院及辛店片区单位的供餐任务。党支部紧紧围绕提高服务质量,强化思想引领,深化党员“亮树作”主题实践,不断提升组织力,为各项任务的完成提供了坚实的组织保障。在疫情防控和“百日攻坚创效”行动中,成立“保供餐”党员突击队,党员主动亮出身份,冲锋在前,认真做好消杀工作,克服困难变自助餐为份餐,及时调整食谱,实行错时取餐,为广大员工提供了优质服务。

  24.经济保卫部经保二队党支部 始终坚持“融入中心,服务大局,务实有效”的工作要求,把“亮树作”与党员量化积分考核、党员责任区和党员示范岗建设有机融合,在学思践悟、履职尽责中体现忠诚干净担当。特别是在疫情防控期间和“百日攻坚创效”行动中,充分发挥党支部战斗堡垒作用、班子成员带动作用和党员先锋模范作用,圆满完成了各项工作任务,连续三年在党支部分类定级中评为“优秀”。

  25.离退休工作部勇士工作站第22离退休党支部 现有离退休员工300人,分布在淄江、金鼎绿城等生活区,是勇士工作站24个离退休党支部中服务管理对象人数最多、分布最广的支部之一。近年来,该支部深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥党内先进典型的示范引领作用,积极配合疫情防控工作,为推进齐鲁石化基业长青、共建美好家园做出积极贡献。

  26.离退休工作部康平工作站党总支 扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“亮树作”主题实践,坚定党员信念,促进先锋模范作用发挥。开展形式多样的主题教育,党建制度落实到位,党建带群建工作及时有力。落实党员联系群众制度,带头组织好“关爱敲门”行动,及时进行解疑释惑和思想疏导,为群众解决实际困难。

  27.综合管理部(党委办公室)党支部 坚持“六强化”打造过硬支部。强化班子建设,落实“一岗双责”,夯实党建责任。强化党建基础,加强“三基本”建设,大力提升组织力。强化主题教育,增强党性、改进作风、提高能力、推动工作。强化文化引领,培育“六种意识、五种精神、四种能力”。强化党建共建,推进党建共促,实现优势互补。强化内部管理,强学力行、止于至善,打造一流工作团队。连续四年党支部分类定级“优秀”,被评为公司先进基层党组织。

  28.党委组织部(人力资源部、机关党委)党支部 认真执行“求真务实,改革创新,科学管理,共进共赢”工作方针,“强化四个服务,抓好三个优化,提供两个保障,完善一个体系”,持续巩固管党治党成效,大力建设高素质专业化干部队伍;持续深化三项制度改革,狠抓各项政策措施落实落地;持续推进人才强企工程,激发活力、增强动力、释放潜力,为公司“率先打造两个一流”,推动齐鲁石化基业长青提供组织人事保障。

  29.审计部党支部 牢固树立“在经济领域为党工作”理念,坚持以“促管理,防风险,提效益”为己任,常态化开展“党建+审计”融合学习,积极履行“大监督”工作职责,切实发挥审计“揭示风险、发现问题、推动整改、实现增值”的独特作用,逐步形成了“支部书记抓全面、支部委员分工管、党员群众全参与”的党建工作模式,为打造“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的审计团队凝聚了发展共识,汇集了工作合力。

  30.齐都公安局北区分局稷下派出所党支部 现有正式民警15人,担负着管辖区域内5个单位、3所学校、4所幼儿园、5个社区的治安保卫和治安管理任务。近年来,以创建“枫桥式公安派出所”为目标,工作中努力构建和谐警民关系,打造亲民爱民警队,圆满完成了党的十九大、新中国成立70周年大庆、疫情防控等各项公安保卫任务,将对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明的总要求落在实处,辖区员工群众的安全感和满意度连续提升,确保了辖区政治安全、社会稳定和治安秩序平稳向好发展。

  1.炼油厂第二催化车间党支部 以“三个一”建设为抓手,大力提升组织力,车间综合管理水平不断提升,在2019年炼油厂月度绩效考核中取得7次第一名。疫情防控中,开展党员“1+N”结对联系群众,党员群众支持疫情防控捐款率100%。“百日攻坚创效”行动中,突出平稳创效,针对装置运行末期不利条件,发挥党员突击作用,排查处理隐患41项,保证装置安稳运行;积极优化增效,通过节汽、节电、增产丙烯、改用铂助燃剂等措施,合计增效216万元。

  2.塑料厂全密度聚乙烯车间党支部实施党员“六过硬”量化积分考核,充分发挥党员先锋模范作用,护航装置稳定运行,推动产品开发试产。与公司科技处、华北销售齐鲁经营部、研究院、临淄区工信局开展“管产研销用”支部五方联建,搭建企地共建及新产品开发管、产、研、销创新创效平台,在冷凝态下首先开发成功茂金属催化剂产品,开发生产高性能拉丝料5000SH,车间创新成果获得公司科技进步特等奖,收回茂金属膜料技术许可费247.5万元。

  3.氯碱厂聚氯乙烯车间党支部 在“百日攻坚创效”行动中,突出重点、靶向攻坚,围绕“大干”发挥宣传思想优势,通过“五学五想五问”大讨论等,引导员工明确目标方向;围绕“苦干”发挥党员引领示范作用,通过党员攻关,2号PVC优等品率创2019年11月复工生产以来最好水平;围绕“快干”发挥组织优势,通过评选表彰“创效先锋”等,形成“快干”自觉性。截至5月,通过做大聚氯乙烯树脂产品产量,稳定产品质量,提质推价,累计增效710.63万元。

  4.第二化肥厂丁辛醇车间党支部 组织开展主题党日,党员揭榜认领创效项目,取得良好效果。其中三剂优化百日节约150万元,蒸汽降耗每月节约59万元;驰放气回收装置一次开车成功,综合耗丙烯指标达到历史最好;落实党小组带班组、党员带群众,全力推动各项优化攻关项目,通过吃干榨尽冷凝液余热、提高脱过热器温度节约蒸汽、共享冷凝液机泵等多项有效措施,创效成果“遍地开花”,截至5月31日,创效500余万元。

  5.橡胶厂丁二烯车间党支部 以党小组为单位成立5个“百日攻坚创效”攻关小组,将车间生产技术优化、检维修、压减危废处置等8项创效措施进行分解,先后组织开展优化TBC配制浓度,减少甲苯用量攻关,累计节省甲苯5.61吨; 延长醚化装置吨催化剂使用寿命攻关,增产甲基叔丁基醚1415吨,超出计划41.5%。截至目前,8项“百日攻坚创效”任务超进度完成,累计创效248万元。

  6.热电厂乙烯动力站党支部 强化思想引领和党员带动作用,累计提出攻坚创效合理化建议116条,制定实施9项攻坚创效措施。积极探索基层党建规范化标准化建设,紧盯攻坚创效开展小指标劳动竞赛、技术攻关、精准培训、安全环保引领,两台煤粉炉创出小时均值连续达标330天的新纪录;2号煤粉炉检修比计划提前113小时完工,创效390万元。在确保乙烯装置安全保供的前提下,率先通过公司绿色车间验收,“百日攻坚创效”行动以来,已累计实现创效1300余万元。

  7.销售储运部货运车间党支部“百日攻坚创效”行动中,带领全体党员开动脑筋,紧紧围绕铁路运输中心工作大力增效,以降低路车停时为切入点,通过优化调度计划、采取一条龙作业和及时取送对位等方式,实现路车停时环比降低1.5小时,节省原煤采购成本11万元;充分发掘运输潜力,大力拓展华能电厂、蓝帆集团、齐鲁物流等专用铁路客户运输业务,自“百日攻坚创效”行动以来,对外调送3100车,增加运费收入94万元。

  8.检验计量中心炼油化验室党支部 炼油化验室承担着炼油厂和第二化肥厂两个生产厂的分析化验任务,在“百日攻坚创效”行动中,紧跟生产动态调整,及时加样分析,提供准确数据支撑。持续优化船燃出厂分析方法,分析时间由72小时压缩至30小时,为船燃及时出厂提供了保障。细化管理,降本减费,通过优化产品分析项目频次、合理重复利用试剂瓶等创效手段,创效2万余元。自主维修分析设备节约维修费用20余万元。在今年4月份炼油、二化两个化验室整合工作中,56名党员干部带头实干,实现了业务有序衔接,队伍思想稳定。

  9.研究院化工工艺研究所党支部化工工艺研究所参与公司“百日攻坚创效”项目6项,党支部充分发挥促进保障作用,组织党员群众开展技术攻关,为公司“百日攻坚创效”项目提供科技支撑。完成了包括常一线台次工业裂解炉标定,增效80余万元;完成了公司乙烯原料裂解性能月度测算,提高了裂解装置创效水平;配合腈纶厂开展的环保纺丝溶剂替代工业试验取得成功,新溶剂产品出厂超过1000吨;开展了PVC装置放大试验,为产品质量提升与助剂国产化奠定了基础。

  10.信息中心研发网络党支部 以信息技术为主要手段,为“百日攻坚创效”行动提供信息化支撑,加大自主研发力度,减少信息系统外委开发数量,开发了公司机关绩效考核系统、信息运维统一调度平台、lims不合格数据报警和环境监测报警信息推送移动应用、BPM新流程等程序,节约系统开发成本120万元;采用虚拟化技术对实体服务器进行迁移,减少服务器的更新采购成本,并将替换下的服务器作为备件和备份,节约费用96万元。

  1.炼油厂联合装置车间第三党员责任区 积极参与车间“百日攻坚创效”项目12项,合计创效972万元。其中重点完成了多项“短平快”攻坚创效项目:减压渣油并入减四线用作重油加氢装置的原料,降低渣油库存,创效183万元;部分减三线由蜡油加氢装置改直供催化裂化装置,减少氢气消耗,创效53万元;优化焦化加热炉在线清焦方案,缩短清焦时间,避免因渣油库存高导致四常装置降量,创效582万元;焦化装置回炼轻、重污油,创效138万元,助力车间“百日攻坚创效”行动。

  2.烯烃厂裂解车间1号裂解炉节能改造现场专项党员责任区 建立了车间领导、项目负责人、监护人三级网格监管模式,实现了无缝连接。施工不停,党员领导干部必须在现场监护。针对裂解炉改造现场的实际情况,车间加强直接作业环节安全督查,定期组织主题党日,排查安全隐患,对“三违”情况进行通报,及时督促整改,提高现场安全管理水平。截至6月10日,以党小组为单位,共组织6次安全检查,通报问题18项,考核10项,为1号裂解炉顺利改造保驾护航。

  3.塑料厂聚丙烯车间唐行光EX801挤压机党员责任区 在“百日攻坚创效”行动中,开展高熔纤维料生产专项攻关,为PPH-Y40的生产提供强有力的技术保障,顺利完成1500吨高熔纤维产品生产,增效525万元。5月份,针对下游用户对PPH-Y30纤维料的需求,开展专项攻关,经过12天努力,解决了目前工艺条件无法满足用户需求的难题,顺利完成2500吨生产计划,增效125万元。

  4.氯碱厂烧碱车间张强党员责任区在“百日攻坚创效”行动中,带领党员、群众精心操作、精心巡检、精心维护,多产烧碱498吨、氯气386吨,实现平稳增效。及时发现处理了电解槽电压异常、段间换热器泄漏等安全隐患和故障,避免了效益流失。责任区所在班组烧碱车间大横四班2009年、2012年、2017年被评为公司“先进班组”,2014-2018年被评为厂级“先进班组”。

  5.橡胶厂成型车间第五党员责任区积极参与“百日攻坚创效”行动,1-5月份累计发现隐患47项,为增产增效打牢了安全基础,所辖橡胶成型装置被评为公司工艺指标竞赛优胜装置。组织党员带头全力做好效益较好的胶乳产品调配装车工作,胶乳月出厂量创近3年最好水平;组织党员突击队,稳定新产品SBR1739运行控制,创出了连续产量803吨的历史新高。

  6.热电厂汽机车间耿勇锋党员责任区 围绕生产优化调整、标准化装置创建、跑冒滴漏治理、职工技能培训、事故应急演练、绿色班组创建等重点工作多方发力,组织完成3号机组党员责任区标准化创建,机组效能指标大幅提升;所在班组率先通过厂绿色班组审核验收。通过实施节能减排攻关措施,实现年增效270余万元。通过提高机组真空降低发电标煤耗,年节约标煤7800吨;通过技术攻关减少设备热损失,年节约标煤1.92万吨。

  7.腈纶厂后纺车间后加工三班党员责任区 在“百日攻坚创效”行动中,认线名党员主动作为,深挖增效潜力,带头捋废丝20余吨,增效14万余元;精心操作,开展了“每一根丝都是承诺”活动,4月12日成功避免一起非计划停车和一起质量事故。一名党员家庭被评为2019年度“全国最美家庭”;班长陈军因疫情防控业绩突出,分别被共青团淄博市委员会、淄博市红十字会表彰。责任区所在班组先后获得厂“工人先锋号”“质量优秀班组”“最美班组”等荣誉称号。

  8.供排水厂热电水务车间张辉俊党员责任区 张辉俊党员责任区参与车间“百日攻坚创效”项目6项,合计创效249万元。其中在重点项目消化利用氯碱厂副产盐酸替代采购工业合成盐酸增效方面,替代使用2577吨,创效131万元。完成其它短平快攻坚创效项目:优化化水装置运行,减少蒸汽用量3600吨,创效61万元;提高3套循环水浓缩倍率5.0以上,节水10万吨,创效35万元。同时创新性地完成6套装置不停车智能化改造,成功开发化学水仿真培训软件,在创新工作中涌现出一批创新型人才。

  9.运维中心氯碱电气车间聚氯乙烯党员责任区 以强化设备维护包机制为抓手,开展党员与职工结对,充分发挥党员的带动和引领作用,提升了工作执行力和队伍凝聚力。2019年2号聚氯乙烯生产装置恢复开车的检修工作中,实现了供配电及用电设备安全稳定运行,确保2号聚氯乙烯生产装置按时恢复开车。在“百日攻坚创效”行动中,通过排查处理设备隐患、加大外委转自干力度和修旧利废,共计降本减费24.31万元。聚氯乙烯电工班2019年获得“公司工人先锋号”荣誉称号。

  10.消防支队三队第三党员责任区 把“百日攻坚创效”作为日常工作的“推进器”,与合理化建议、安全督查和“查保促”等各项工作紧密结合,积极开展业务理论学习、车辆装备维护、业务训练、预案演练、灭火救援等战勤各项工作。队员们克服高温、连续作战、作业风险高等困难,保障责任区安全生产;通过车辆器材维护查出设备故障等问题30多项,自己动手排除小故障50多台次。

  1塑料厂党委 以打造“依法治企、干事创业、风清气正”的良好政治生态为目标,采取“3+2+1”工作方法,紧紧抓住提醒监督、问题梳理和专项治理3个关键点,严格落实“五必谈”,集中整治形式主义、官僚主义,将监督检查工作有效延伸到8小时外;规范夯实2项基础工作,在节(假)日等关键节点强化廉洁教育,认真查找廉洁风险点并“公开、透明”制定防控措施,干部职工的规矩意识进一步增强;积极应对职工诉求和各类反映,实现“信访举报为零、纪检接访为零、上级转办案件为零”的目标,有效促进企业和谐稳定。

  2.氯碱厂党委 紧紧围绕生产经营、改革发展、和谐稳定中心工作,聚焦建设风清气正、干事创业政治生态,推动贯彻习新时代中国特色社会主义思想走深走实;扎实推进监督机制建设,持续完善监督体系构建“大监督”工作格局;紧盯廉洁风险点,针对突出问题和重要风险持续推进专项治理;健全信访机制,持续推动和谐企业建设,大力营造和谐稳定氛围;强化教育从严问责,保持反腐高压态势,构建一体推进不敢腐不能腐不想腐的体制机制;通过贯通全面从严治党“两个责任”,筑牢防线、守住底线,为全面完成生产经营目标任务提供了坚强保障。

  3.橡胶厂党委 始终把政治建设摆在首位,严格落实全面从严治党主体责任,持续完善党建工作“五个体系”建设,严格执行“三重一大”决策制度,引领带动纪委监督责任和班子成员“一岗双责”规范履行。突出监督重点、精选监督项目,围绕公司大监督项目、负面清单、职工群众关注的热点难点等开展监督检查,进一步规范权力运行;强化警示教育提醒,利用反腐倡廉宣传包等形式,把廉洁教育融入日常,从严整治违规违纪和“四风”问题;对党委巡察发现的问题举一反三、自查自纠131项,完成整改127项,整改完成率达96.9%。

  4.热电厂党委 围绕公司和热电厂生产经营、改革发展中心任务,着力发挥“把方向、管大局、保落实”作用;推出“三带三挂钩”党建品牌,形成齐抓共管工作格局;通过“六个带头”做好疫情防控中的政治监督,取得复工和防疫双赢;加大干部考核评价力度,紧盯风险开展专项治理,正反结合抓实廉洁教育,信访“降存量、控增量”实现了员工队伍稳定;逐步实现政治监督越来越严肃、作风监督越来越严格、专项监督越来越严细,政治生态持续巩固,为企业健康稳定发展提供了坚强有力保障。

  5.腈纶厂党委 紧紧围绕公司“率先打造两个一流”目标,做到党风廉政建设和其它重点工作同部署、同落实、同检查、同考核。健全完善大监督工作格局,推动“十大重点监督项目”落实落细落地;严把思想关、问责关、监督关,以系统内发生的“微腐败”典型案例为镜鉴,确保警示在先、关口前移;筑牢“四条底线”,深入排查廉洁风险,形成37项风险防控措施,立项开展8个专项治理项目;切实整改党委巡察反馈的15项问题,细化责任、倒排日期、逐一销号,确保问题整改标本兼治,为企业减亏增效、改革发展提供坚强保障。

  郭卓(炼油厂联合装置车间一班班长) 作为一名党员,有较强的政治素质和政治觉悟,工作中总是以身作则,严格要求自己,2019年党员民主评议为“优秀”。作为一名班长,工作努力,善于管理,班组绩效考核业绩名列前茅。在“百日攻坚创效”行动中,积极参与,提出了多项合理化建议,通过把电脱盐一、二级由串联改为并联,大幅降低了电脱盐耗电量。

  倪维起(炼油厂催化裂化车间副主任、安全总监) 在“百日攻坚创效”行动中,紧盯安全环保控制、生产优化调整和关键指标对比提升等重点难点工作,通过粗汽油回炼和预提升干气流程的投用有效解决了装置低负荷运行与物料消耗过高的问题,降低了能耗;完成LTAG项目柴油流程改造和气柜瓦斯进催化流程改造,为实现柴油流程优化以及保证高压瓦斯系统质量合格、确保高架源达标排放做出贡献;策划实施创效措施22项,每天增效近10万元。

  许东彬(炼油厂第三联合车间技术员) 不断优化装置运行指标,提升装置经济效益,找差距定措施,挖潜增效降低装置能耗。在“百日攻坚创效”行动中,车间党支部引领攻关创效11项措施中有7项牵头,其中蜡油加氢装置加氢柴油直供催化裂化,烷基化装置和航煤加氢装置间断开停工,累计创效500余万元。作为党小组组长,带领第一党小组党员发挥先锋模范作用,深入班组消除现场的跑冒滴漏,整改现场装置面貌,为保装置安全平稳运行,绿色基层车间创建验收奠定了坚实基础。

  王立亭(炼油厂重油加氢车间副主任) 持续优化设备管理,加强机组、高压泵等关键设备运行监控,提高设备运行稳定性。“百日攻坚创效”行动中负责设备专业4项措施,其中优化新氢机运行方式、气柜压缩机负荷调整等措施累计增效100余万元。作为车间党支部的纪检委员,落实廉洁教育和监督职责,杜绝了违规违纪现象的发生。带班第四党小组,带领小组党员发挥带头作用,班组绩效排名成绩优异,积极排查整改现场隐患,提出合理化建议,为装置安全平稳运行打好基础。

  唐敬辉(炼油厂沥青车间工艺员) 为优化低硫重质船燃出厂多增效益,他积极采取优化班组人员配置措施。一个班承包一列车,每组车开过来,要经过查车、对位、灌装,封罐、做计量单等整套流程。班组成员都是这一列装车工作的“承包人”,做到来车就装,快速出厂。经常加班加点,整理装车数据。近千组数据要录入计量系统,为不耽误数据图片跟车同时走,他经常工作到凌晨三点。在“百日攻坚创效”行动的关键时刻,用工作证明了一名员的无悔誓言。

  孙萌(炼油厂第三油品车间副主任师、安全总监) 履职尽责,强化安全环保管理,创新提出污水泵站清污法,作业成功率100%,实现安全环保无事故。改造流程,集中处理重污油,解决了污油高库存难题;做好原油储罐污泥减量化工作,减少危废处置费用250万元;优化油品调合、原油付装置流程泵运行,对泵叶轮进行切削,节约用电43.3万度;优化船燃调合系统运行,增设静态混合器,提高船燃调合一次合格率。以恪尽职守的工作态度和优良业绩诠释了一名员的价值追求和使命担当。

  李源(炼油厂生产调度科科员) 在“百日攻坚创效”行动期间积极践行新时期“四种精神”,发挥党员模范带头作用。紧盯原油加工量,根据进口油的种类及进厂情况,做好原油切换,做大原油加工量;积极做好全厂物料平衡,尤其是渣油降库及船燃生产工作,保证稳定生产;紧盯攻坚创效“短平快”技措的实施进度,保证技措尽早实施提前创效;作为一名员,在急难险重任务面前,体现了胸怀大局、勇挑重担的精神。

  张新军(炼油厂加氢精制车间技术组组长) 积极践行企业精神新时代新内涵,在攻坚创效工作中充分发挥党员带头引领作用,成绩显著。2019年完成脱蜡反应器升级改造项目,解决了脱蜡反应器偏流、尾油颜色深的问题,提高了脱蜡尾油产品收率,年增效三百多万元。积极探索,优化装置运行,使石脑油加氢装置连续运行三年零八个月,在同行业中处于领先水平。认线年创石脑油加氢装置能耗历史最好水平,在中国石化同类装置中排名第一。

  侯珂(炼油厂综合人事科副科长) 思想要求进步,理想信仰坚定,时刻牢记“初心使命”,严守中央“八项规定”,认真履行“一岗双责”。积极发挥党员先锋模范作用,大力弘扬炼油厂新时期“四种精神”,团结带领办公室工作团队,认真践行“马上就办”要求,2019年处理各类公文材料4053个,制发厂内文件457个,撰写综合材料41篇,上报公司信息120篇,安排厂部会议496个,落实行政、党群督办工作116项,圆满完成了各项目标任务。

  袁呈占(烯烃厂芳烃车间技术组组长) 立足本职岗位,刻苦钻研业务,坚持学以致用,认真研究抽提装置环丁砜溶剂难题,专项攻关取得明显成效,确保了一抽提连续平稳运行。贯彻落实“百日攻坚创效”行动,推进碳八资源优化项目,加班加点做好施工监护和质量监督,编写试车及培训方案,实现一次开车成功。坚持不断优化生产运行方案,调整加氢汽油和脱戊烷油配比,改进操作参数,保证了三抽提高负荷运行,为车间的生产稳定运行做出了突出贡献。

  狄焱(烯烃厂油品车间卸油一班班长) 油品车间卸油班肩负着烯烃厂油品接卸任务,卸车量大,安全隐患也大。他始终将卸车安全作为第一要务,经常在现场一盯就是几个钟头,为员工和承运人员安全喊话,告知周边风险隐患。新冠肺炎疫情暴发以来,主动承担了罐车司机和押运员检测任务,测量体温、核对行程信息、消毒工作有条不紊,保证了人员的健康。多年来认真践行“干一岗,爱一岗,精一岗”精神,带领的卸油一班未曾发生过任何卸车事故,高质量完成了接卸任务。

  张有才(烯烃厂管廊车间巡线班班长) 从事巡线多年,始终将爱岗敬业作为职业品格最起码的要求。管廊车间管理着公司厂际管廊除炼油厂外7个管段、125条管线,现场点多面广,管廊隐患综合治理期间,经常每天七八处甚至十几处施工,安全喊话、风险识别、安全督查、作业进度、施工质量各环节使他几乎无法回到办公室。2019年精准培训期间,精心绘制了改造管线流程图、断面图,利用巡线和精准培训时间给大家做详细讲解,毫无保留地把经验分享给了每一位巡线工。

  何冬林(烯烃厂青岛LNG项目部轻烃回收技术员) 时刻以优秀员标准要求自己,认真学习,用心思考,从一名倒班大学生、主操到技术员,一步一个脚印,在平凡的岗位上认真履行着自己的职责。带头优化装置运行,推行“三消除一提高”,实现乙烷产品合格率100%、乙烷产品纯度99.5%以上,完成了轻烃罐区排污线改造、蒸汽线排凝改进等技措技改项目,优化轻烃回收装置停开车方案,精心组织,实现了“零排放”目标,为走出齐鲁树品牌、提升经济效益做出了突出贡献。

  由忠玲(烯烃厂机械动力科设备管理岗位) 积极钻研业务,服务身边,踏实肯干,“百日攻坚创效”行动开展以来,不断强化检维修计划审核力度,加强拆除零部件检测,能修复的尽可能修复备用,减少采购费用。积极做好保温材料利旧,在保证检修质量的情况下减少维修费用。增加现场检维修自主维护力量,能自主维修解决的问题决不外委,进一步降低维修成本。通过一系列措施的开展,节约成本,提高修理费用运用的合理性,保障了装置安全稳定运行。

  王栓(塑料厂生产技术科副科长) 主要负责产品质量、新产品开发和市场服务。深入进行市场调研和推广工作,组织完成了多项“顶替进口”和“以销带产”工作任务。2019年至今,上级产品质量抽检合格率达100%,杜绝了各类质量事故发生。积极组织新产品开发,实现产品高端化和定制化目标,创造了较好的经济效益。参与实施的多个科研项目获得集团公司和齐鲁石化科技进步奖,积极组织质量攻关活动,提升了茂金属管材料等产品质量。2018年荣获化销华北分公司“市场开拓标兵”和“量价提升奖”,2019年荣获山东省质量改进成果奖。

  李自营(塑料厂生产技术科副科长) 主要负责生产调度管理,创新工作思路方法,充分发挥生产调度管理的组织指挥和协调联络职能,保证生产环节中各部门、各专业的沟通畅通,确保装置的安全稳定运行和生产经营任务的完成。在生产管理方面,利用在一线积累的丰富经验,以解决导致非计划停工的隐患为突破口,积极组织各专业协助车间解决影响装置安全稳定运行的隐患;在物料平衡和计划管理方面,积极配合公司主管部门做好计划排产和乙烯整体平衡的优化,努力实现公司整体效益最大化。

  孙海洋(塑料厂全密度聚乙烯车间副主任) 参与了线性装置冷凝态改造,解决了长期困扰安全稳定运行的反应温度回路波动问题。参与并组织了2号高密度聚乙烯装置的建设和开车。积极推进和参与装置技术进步,完成了线性装置的茂金属催化剂开发和冷凝态试生产,推动了线性滚塑料的开发。积极参与和推动车间基层建设,在担任工会主席期间积极组织员工五小建议,为装置的稳定运行提供了有力支撑。2019年凭借《低密度聚乙烯车间排放气深冷回收再利用》项目获得2018年公司科技进步三等奖。

  张克(塑料厂高压聚乙烯车间值班长) 在“百日攻坚创效”与“内操系统化,外操区域化”活动中成果显著。创新班组管理思路,在班组中开展结对帮学活动,班组人员的实际操作能力不断提升,维护装置平稳运行和处置突发事故的能力大大加强,带领的班组多次处置突发事故,避免了装置发生停车事故。多次获得塑料厂“优秀员”“先进员工”“技术能手”荣誉称号,2019年获得山东省总工会“群众性安全生产竞赛优秀员工”。所带领班组获得公司“信得过班组”荣誉。

  王志斌(塑料厂苯乙烯车间设备员) 始终用“打铁还得自身硬”的信条约束自己。在今年苯乙烯装置换剂检修工作中,连续紧盯现场七八天,奋战在检修一线,连续加班加点,吃住车间。负责脱氢B单元的设备检修,爬塔进罐,协调施工,监督质量,严把安全关,样样不落,确保了所负责单元的检修工作顺利开展。今年检修脱氢B单元蒸气锅热炉节能改造,工期紧,任务重,始终靠在现场,确保了进度质量,赢得了车间上下和施工方的称赞。被评为2019年度塑料厂先进工作者。

  王新锋(氯碱厂电化车间工艺组组长) 立足本职,敢于担当,积极参与脱硝装置技术攻关,提出解决脱硝瓶颈、难点问题合理化建议6条,全部被采纳,其中3条建议获得优秀建议,《改进P-3404出口管线,保障结晶器温度和浓度增加芒硝脱出率》荣获最佳建议奖。先后解决了盐水澄清桶运行不稳定、盐泥压滤机工作异常、盐水过滤器返洗频繁、化学品消耗偏高等制约装置运行的多项瓶颈问题,装置工艺技术指标合格率、平稳率得到显著提升。

  刘振革(氯碱厂烧碱车间副主任) 作为一名基层管理者、一名党员,始终信仰坚定、不忘初心,牢记使命,带领车间全体党员和业务骨干,创出烧碱行业设备管理新业绩,车间全年设备运行稳定,大机组、电解槽、现场标准机泵管理走在全公司的前列。组织完成的氯压机填料国产化改造,累计运行近4年,达到进口备件的最好运行水平;氢压机检修维护规程已成为中国石化的标准;电解槽运行、检修维护成为中国氯碱行业的标杆,故障维修次数下降了60%左右。

  章云龙(氯碱厂聚氯乙烯车间副主任师、设备组组长) 大局意识强,工作积极主动,先锋带头作用强。组织完成了车间1号、2号废水提标改造、1号干燥、2号干燥、1号料仓、1号化学品、2号化学品尾气治理等7个环保治理项目,实现废水废气达标排放;完成了2号冷冻厂房、2号聚合厂房安全隐患治理以及管廊综合治理,装置面貌发生了根本性变化;加强设备的日常维护和保养,设备故障率明显下降;积极把控费用支出,带动鼓励外委转自干和修旧利废,为企业增产增效做出了积极贡献。

  刁继明(氯碱厂成品车间班长) 负责的党员责任区3号包装线设备陈旧、老化,为避免包装出现问题,他经常提前半个小时到岗,对包装线小时,他所在的班组比其他班组每天多包装50吨的产量。该车间11条小袋包装线上的圆切刀用量大且价格高,长时间连续切纸,磨损消耗较大,他不怕麻烦,发现切刀顿了就卸下,再用反面,两面都用顿了就将切刀进行打磨再利用,其他班组也借鉴他的经验方法,极大地降低了车间维修费用。

  韦良锋(氯碱厂安全环保科副科长) 始终把抓好安全生产作为“两个维护”的具体行动,以有效运行HSSE管理体系为抓手,严格落实安全生产责任制、现场直接作业环节和承包商管理,组织风险分级管控和隐患排查治理,开展安全督查服务指导基层,强化事故应急演练,做好岗位人员安全培训,乐橙推进职业卫生管理,为氯碱厂多年实现安全生产无事故做出突出贡献。

  刘文斌(第二化肥厂副总工程师、生产技术科科长) 长期负责生产调度及技术质量管理,在生产抢修急难险重任务面前,在优化工艺节能降耗面前,在技术革新绿色发展方面,保持良好业绩,解决了许多固有的瓶颈问题,煤气化长周期运行继续在中国石化系统名列前茅,丁辛醇两套装置、煤气化装置全部实现技经指标历史最好,全厂能耗达到了历史最低,年节能指标连续位列公司的前列。“百日攻坚创效”行动以来,提出落实各项优化措施25项,严格组织实施,超进度完成创效任务2300余万元。

  赵金钢(第二化肥厂原料车间技术组组长) 致力于安全管理,今年3月份负责的煤库环保治理项目,时常加班至晚10点。4月份,及时发现翻车机重车线与迁车台轨道间隙变大的问题。对粉尘治理、环锤式破碎机的环锤配重等,用创新的方法解决了实际问题。“百日攻坚创效”行动中,气化炉渣的掺烧,通过原煤覆盖吸水、多次达到掺配要求。平时注意言传身教,将经验、技能无私地传授给新来的技术人员。在“走基层、访万家”活动中深入车间员工家庭,真心实意服务员工。

  郭俊强(第二化肥厂气体联合车间技术员) 工作积极负责,为装置的稳定运行不遗余力、冲锋在前,真正起到了先锋模范带头作用。2020年净化装置RCO装置建设开工期间,连续奋战10多天,使12条联锁逻辑得到了优化和完善,为RCO装置一次投料成功做出突出贡献。凭着扎实的技术功底,多次为生产优化、降本增效提出科学建议。通过对吸收塔分离罐V2202低投入实施改造,阻止了有效气的流失,年创效600多万元。2019年,荣获“厂级优秀员”和“厂级先进工作者”荣誉称号。

  刘军(橡胶厂丁苯一车间主任) 2019年针对丁苯脱气塔塔顶运行周期急剧缩短问题,天天盯靠在装置,吃住在车间,开展优化攻关,解决了脱气塔运行周期短的问题;组织对车间12台胶乳泵机封系统进行改造,使胶乳泵密封的泄漏率降低90%,每年可节省21万元的维修费用;组建车间安全生产专项工作小组,严抓直接作业环节安全管理,作业前严格对照《监护人现场作业需确认的内容》16项内容逐条确认,确保安全环保施工。

  黄杰(橡胶厂丁二烯车间工艺技术员) 先后从事DMF法丁二烯二抽提装置、丁二烯一抽提装置醚化装置工艺技术管理工作。2017-2019年积极探索新预汽提系统的操作特点,保证了预汽提系统在投用后平稳运行,得到厂部厂党委的认可;2020年组织对醚化装置吨催化剂延长使用寿命进行攻关,优化筒反运行操作,增产甲基叔丁基醚1415吨,超出计划41.5%,为“百日攻坚创效”行动做出了贡献。

  王明福(橡胶厂生产技术科工艺工程师) 以员的标准严格要求自己,在工作中兢兢业业,任劳任怨,先后获得齐鲁石化科学技术进步二等奖、厂优秀共产(下转第五版)

  (上接第四版)党员等荣誉称号;在“百日攻坚创效”行动中,全身心投入到顺丁后处理三条线同时开车项目中,不论白天黑夜还是节假日,每次实验都一直盯靠在现场,积极组织协调处理实验中出现的工艺技术问题,为橡胶厂顺丁装置后处理三条线同时开车实验做出了贡献。

  王洪波(橡胶厂丁苯二车间后工序五班班长) 作为党员,他发挥先锋模范作用,带领班员们奋勇争先,打造了一个能打硬仗、善打硬仗的班组。自2010年开展劳动竞赛以来,至2020年一季度,该班组在38个季度里夺得25面红旗,占总数的65%。其本人先后获得公司“劳动竞赛操作能手”、橡胶厂“劳动模范”荣誉称号和公司劳动竞赛操作能手等荣誉称号,所在班组多次获公司“劳动竞赛优胜班组”称号。

  唐元磊(橡胶厂储运车间保管班班长) 被大家称为“闲不住的人”,无论在橡胶装车现场还是在仓库,总能看到他忙碌的身影,2020年春节7天长假连续工作了6天。对待客户热情周到,用行动擦亮服务“窗口”,针对客户提出重新清点装胶数量的要求,他带领班组协调解决,让客户满意而归。积极配合“顺丁增产项目试验”,在人员抽调以后,他周六周日天天到岗,处理橡胶产品的出入库工作,得到车间上下一致认可。

  王翀(橡胶厂中心试验室试验班班长) 2019年,带领的班组获得“齐鲁石化工人先锋号”荣誉称号。2020年初,带领班组人员加班加点,为厂“百日攻坚创效”行动措施降低助剂使用量提供坚实基础;试验班先后完成了“丁苯橡胶SBR-1502乳化体系优化”“改性乳液聚合丁苯橡胶开发及应用”等课题任务,其中,“3万吨/年钼系丁二烯橡胶工艺包”通过了中国石化审查,申报了5项国家专利,形成了4项专有技术。

  吴胜臣(腈纶厂前纺车间计量泵维修班长) 充分发挥党员“五带头”作用,积极参加“突击抢升纺位”“更换氮气过滤器”等主题党日,所在区域多次获得“红旗机台”“现场文明标杆区域”。提出的“复式加热器免煮直吹法”“甬道刷金层软管保管法”等成果得到较好应用。“胜臣拉杆法”获得公司群众性经济创新冠名成果,“减速机轴头由圆柱形改为六方形”获得公司合理化建议“二等奖”。“百日攻坚创效”行动中修旧利废创效4万余元。优化“复式加热器”清理组装,每年可节约创效近20万元。

  李希旺(腈纶厂后纺车间水洗三班班长) 认真负责、爱岗敬业,较好地发挥了党员的先锋模范作用。做到“严细实恒”,将水洗三班打造成一支能打硬仗的队伍。作为资深技师,善于钻研业务,无私将自己多年积累的工作经验技能传授给身边同事。积极投入到腈纶装置新溶剂替代试验,为“百日攻坚创效”行动做出贡献。8小时之外,拾金不昧传佳话,飞身救火显觉悟,疫情工作勇担当,时时处处展现出一名优秀员的风采。

  崔卫东(腈纶厂储运车间成品班夹包车司机) 爱岗敬业,业务过硬,在技术比武中名列前茅,驾驶的夹包车多次被评为“党员标兵车”。工作中肯干能干,装车安全、快捷、规整,受到客户一致认可。2019年以来,崔卫东父亲多次生病住院,正赶上班组多人内退,他把远在青海的妹妹喊来帮助照顾老人,自己一心扑在工作上,遇到紧急任务主动留下加班加点,为车间解决后顾之忧,在平凡岗位上发挥着一个员的先锋模范带头作用,赢得了干部员工的普遍好评。

  周佐(热电厂发展改造办公室主任) 组织实施千万元以上关乎热电厂生存发展和环保、能效达标的9个重大投资项目。打破常规,优化组织,仅用6个月时间组织完成煤场封闭254米的政府督办阶段性目标。扎实抓好工程项目“五大控制”,克服疫情影响,制定落实详尽可靠的疫情防控措施,2月12日,220千伏变电站增容项目在公司率先开工复工。热电厂其它4个在建项目在总结经验的基础上,于半个月内陆续开工复工,为按期完成项目建设赢得宝贵时间。

  杜忠(热电厂脱硫车间副主任、安全总监) 在车间深入开展“百日攻坚创效”行动中,科学组织7号脱硫塔大修,比计划提前5天完成检修任务。抓好车间设备管理,为脱硫装置实现小时均值达标创造良好设备条件。抓实车间安全管理,制定落实液氨罐区管理规定,实施“四级监护”和“双六工作制”,强抓直接作业环节安全管理,车间现场作业实现连续7个月公司安全督查零通报。

  李楠(热电厂炼油动力站副主任师) 认真组织锅炉、汽轮发电机组大修和装置全停检修,均实现一次开车成功。带领员工开展设备长周期运行攻关,给水泵轴瓦振动大幅下降。提出“天天考、月月评,问题处理不过夜”的设备管理方案,深入开展“百日攻坚创效”行动,减少各项修理费支出113万余元;锅炉外排烟气小时均值连续达标超过200天,创建站以来最好纪录。

  宋光磊(热电厂锅炉车间技术组长) 认真做好锅炉稳燃工作,锅炉装置实现180天无燃烧波动。“百日攻坚创效”行动开展以来,组织员工开展技术攻关,使锅炉制粉电耗、飞灰含碳量两项主要指标均达到奋斗值。认真做好环保达标工作,氮氧化物连续14个月实现100%小时达标。积极开展绿色基层创建工作,检修现场落实标准化作业要求,所在车间率先通过公司绿色基层车间验收。

  赵加强(热电厂电气二车间运行班长) 发挥党员先锋模范作用,主动放弃休息时间,参与车间所有重大操作。强化班组管理,落实党小组带班组要求,与班组建设相结合,促进班组基础工作。带领班组成员抓好装置运行,积极开展攻关,成功处理了35千伏单相接地异常、7号机滑环碳刷打火等问题,班组通过厂绿色班组验收。作为热电厂宣讲员,与兄弟单位共享热电经验做法。

  周茂升(热电厂燃料车间安全总监) 全身心投入到主厂区煤场封闭环保隐患治理工程项目中,每天深入现场安全监管,直到最后一名施工人员撤离。主动放弃节假日,加班加点全天候带班。在“百日攻坚创效”行动中,制定车间创效项目7项,对照措施逐项落实责任人并监督工作进展,预计创效86万元。提出技术创新建议,解决生产瓶颈问题,完成了落煤管堵煤、核子称改皮带秤等技改项目,解决了入厂煤取样机采不到火车底、采样点位比较固定等问题。带领车间运行戊班率先通过热电厂绿色班组验收。

  王英华(供排水厂乙烯净化车间副主任) 按照“一岗双责”要求,始终以一名优秀员的标准严格要求自己,做好先锋模范作用。针对车间污水来水水质复杂、不稳定、杂质多等问题给设备稳定运行带来较大影响,带领员工做好设备稳定操作、预知性检修、设备维护保养等工作,保障了安稳运行。在固体废弃物无害化处置改造项目中,负责设备安装、调试、维护保养等工作,确保装置顺利开车。

  苗象忠(供排水厂安全环保科安全管理员) 自2014年从事安全工作以来,始终秉承“严管才是大爱”的理念,严格落实安全管理各项规章制度,忠诚企业、敬业勤业。自实行视频监控和移动单兵以来,利用视频监控和移动单兵督查,共发现各项违章行为387项,并按规定进行了违约考核。编发督查通报1000余期,通报问题3000余项,共考核承包商安全违约金130余万元。

  于光斗(供排水厂乙烯供排水车间管网巡线班班长) 负责排海管线和工业废渣场的现场管理工作。一直扎根环保一线,工作积极主动,业务精湛。发挥员的先锋模范作用,在排海管线治理维护、腐蚀大修、内窥探测等工作中冲锋在前,为确保齐鲁石化大动脉的安全畅通做出了突出贡献,被誉为排海管线的“活地图”、扎根环保一线的“老黄牛”。

  李勇(销售储运部炼油产品业务科科长) 不断提高政治修养和业务水平,政治上、思想上和行动上“走在前,作表率”,善于拓展业务知识,准确把握市场脉搏。疫情期间与专业销售公司保持密切沟通,全力配合炼油销售公司做好销售出厂工作,确保了沥青、液化气、石油焦等产品后路畅通。持续优化产品流向和运输方式,超额完成销售计划,推进“以销带产”实现集中销售产品全产全销,强化营销精细管理,持续提升自销产品增效水平,为“百日攻坚创效”行动贡献力量。

  罗可杰(销售储运部天津LNG项目部经理兼党支部书记) 牢记打造LNG领域核心竞争力的使命,充分发挥党员的先锋模范作用,团结带领项目部员工,践行“公平公正,风清劲足,从严管理,狠抓落实”的管理思路,全面完成各项技术服务任务,杜绝了各类事故发生,保持员工队伍稳定,实现服务满意率100%。带领项目部创造了接卸百船用时最短、气化外输百亿用时最短国内纪录,取得2019年国内接收站接船数量第一名的好成绩。

  单亦国(销售储运部机务车间乘务四班班长) 班前组织员工学习,对班组成员进行“望闻问切”,提高了个人安全意识,确保安全生产。在班组,以身作则,定期召开班委会,掌握班成员的心理状态、诉求以及工作现状,有针对性地耐心劝导和指导,使大家和谐相处,愉快工作。在企业,心系员工、精细持家,以“节约就是利润”为座右铭,在“百日攻坚创效”行动中,处处从小事做起,各方面充分发挥党员的先锋模范作用,得到大家一致好评。

  高楠楠(销售储运部运行车间工会主席) 近年来,围绕车间经济技术指标提升,精心组织卓有成效的班组小指标劳动竞赛。按照“快卸快排”的铁路运输组织原则,完善“两优一快”生产组织模式,创新“零费用车数”小指标劳动竞赛内容,做到生产作业“人等车”,使各作业环节无缝衔接,拓展丰富了劳动竞赛的内涵。疫情期间,她用“五心”工作法“强信心,稳人心,暖人心,聚人心,贴人心”,有效帮助在岗人员缓解特殊时期的工作压力,确保安全生产稳定运行。

  夏焕群(销售储运部技术设备科科长) 组织人员解决制约生产的设备故障问题,完成各类特种设备定期校验工作,做到依法合规。加强重点项目施工过程控制,把好施工质量关,克服生产与施工交叉等困难,组织完成8项重点环保隐患治理和更新项目。在液体车间CO装置建设过程中,协调相关部门配合服务,协调施工单位早施工、晚加班,从设计、采购、生产协调、用电、安全施工方案方面大幅压缩工期,确保项目如期一次开车成功。疫情防控期间,认真做好消毒、防疫物资的发放、员工心理疏导工作。

  李奎忠(科鲁尔公司副总工程师兼运行保障部部长) 4月份装置检修期间,把即将高考的孩子托付给家中老人照顾,坚守岗位一个多月,加班加点,组织协调大检修工作,保质保量完成了大检修任务。今年科鲁尔26万吨丙烯腈装置进入紧张建设施工阶段,他全力投入二期项目建设,协调工程监督施工单位,保证了项目建设稳步向前推进。新冠肺炎疫情防控期间,带领部门员工认真做好防护工作,督促、检查、指导施工单位落实防控措施,在抗击疫情第一线发挥了党员干部的模范带头作用。

  孙汝安(科鲁尔公司财务计划部采购组长) 受新冠肺炎疫情影响,2020年1月27日开始,公司原料运输受到阻滞,汽运车辆无法按时到港,库存不断降低,生产面临极大困难。他负责采购丙烯、液氨、硫酸等大宗原材料,过年期间主动放弃回淄博休假的机会,随时联系原料生产厂家及运输车辆,每天提前沟通确认各类信息,将车辆及人员信息统计表送至管委会,根据车辆到港时间提前在高速路口等候接车,保证了疫情期间大宗原材料及时到厂,满足装置生产需求。

  孙晓芳(物资装备中心物资管理科副科长) 围绕物资供应管理的关键指标,及时修订完善两级物资管理制度,建立完善物资供应绩效考核体系,强化招标采购关键节点考核,不断提升招标采购工作的质量和效率,近年公司招标采购各项指标在中国石化均名列前茅。利用BW、ERP等信息系统,创新建立监控、分析长效机制,促进了需求计划管理、库存管理、独家采购管理等重点指标提升,公司物资供应管理连年在集团公司保持先进水平。

  郑金辉(物资装备中心综合人事科人力资源管理业务员) 人力资源管理工作特点为“多”“繁”“杂”,日常工作千头万绪,而且紧急性、临时性事务较多。但他凭借着高度的责任感,在工作中积极主动,踏实肯干,工作认真细致。同时,自我要求严格,积极上进,始终保持昂扬的工作状态,努力为大家提供优质高效的服务,保障大家工作需求,很好地履行了服务管理职能。

  黄斌(研究院环境工程研究所副所长) 一直从事工业废水处理工作,首次开发了电吸附除盐工艺并实现工业应用,获得了集团公司科技进步三等奖,获得发明和实用新型专利授权5项。作为主持党支部工作的副书记,努力将党建工作融入科研生产中,通过党员攻关小组等形式,引导广大党员积极开展技术攻关,为公司解决生产瓶颈问题。在疫情防控、“百日攻坚创效”行动中发挥了重要作用。

  李素真(研究院测试情报室检测二组组长) 立足本职,爱岗敬业,多年来坚守在分析检测岗位,在完成大量为公司生产、科研服务及客服任务的同时,刻苦钻研,积极开发大型仪器功能,建立了数十项新的分析方法,为公司树脂新产品开发及产品质量稳定做出了自己的贡献。作为班组长,服务群众意识较强,在员工遇到困难时,能够主动关心,所在班组团结和谐、气氛融洽。2019年3月,她获得“山东省女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。

  马福军(运维中心氯碱仪表车间主任) 以身作则,敢抓善管,促进了车间管理和各项工作的提升,实现了装置运行维护和员工队伍的双稳定。在2019年运维中心机构优化中,迎难而上,平稳实现了对储运区域、供排水区域仪表专业的优化整合和“人员、业务、制度、思想”的融合。车间荣获2019年度运维中心“先进单位”和“模范员工之家”称号。在疫情防控和“百日攻坚创效”行动中,一手抓疫情防控,一手抓安全生产和平稳优化运行,为装置安稳运行维保和生产经营创效做出了贡献。

  陈修龙(运维中心调度科副科长) 工作严谨求实、兢兢业业、恪尽职守、勇于担当,负责运维中心调度管理、修理费及投资计划、承包商管理等各项工作,严格以“管理规范、运转高效、保障有力”为工作方针,以“快速反应、预知维修、优质服务”为工作目标,圆满完成各项工作任务。在“百日攻坚创效”行动中,积极参与生产厂投资项目的电仪管理,及时协助生产厂处理设备问题,统筹规划费用分配,加强对维保单位的管理,为装置安稳运行和生产经营创效贡献力量。

  李俊茂(运维中心炼油电气车间技术组长) 责任心强,专业技术过硬,工作中处处发挥党员先锋模范作用。对优化、完善炼油厂炼北变、四循等区域供电方式提出十多项改进建议,组织完成炼北变进线改造、化验多个变电所更新倒闸操作等工作,获“完好变电所”称号。无论白天黑夜,只要电气系统出现问题,总是率先赶到现场处理问题。今年10千伏联合变电所夜间发生晃电,他第一时间组织人员处理。30多年来,在技术管理岗位上始终知行合一,为供电安全做出了突出贡献。

  邢汝标(运维中心炼油仪表车间催化加氢班班长) 作为一名三十多年党龄的老党员,一直坚守在生产一线,身先士卒、吃苦耐劳、无私奉献,带领班组员工圆满完成二催化、一加氢、二加氢、一制氢、三常等装置的仪表维护工作。工作中,时刻以优秀员的标准严格要求自己,在政治理论学习、班组管理、联系群众和遵纪守法等方面,都较好地发挥了员的先锋模范作用,赢得了运维中心、炼油厂干部员工的一致好评。

  秦爱国(运维中心塑料电气车间3BS、31BS变电所所长)自担任变电所所长三十多年来,长期工作在一线,勤奋努力、刻苦钻研,熟练操作、维护各种电气设备,被大家称为“电气守护神”。烯烃电气塑料区域班组整合的第一年,他综合考虑统筹安排,保证了两套装置值班力量的平稳过渡,没有因为电气原因造成两套装置非计划停车。(下转第六版)

  (上接第五版)2019年,带领高聚班处理各类隐患100多项。2020年配合高压聚乙烯装置完成RTO环保项目新建工程。

  赵磊(运维中心烯烃仪表车间芳烃班班长) 时刻用一个党员的标准严格要求自己,积极发挥党员先锋模范作用。组织大家全力做好芳烃、动力、油品等装置仪表维护和保运工作,特别是针对芳烃装置核心设备——转阀系统运行不稳,积极做好技术攻关,通过采取现场控制盘改造等措施,保证了转阀系统的安全稳定运行。积极开展冬病夏治工作,组织做好防冻防凝隐患问题整改。爱岗敬业,勤奋工作,诚恳待人,团结带领班组成员努力拼搏,锐意进取,为装置安全稳定运行做出了突出贡献。

  宋理军(运维中心氯碱电气车间技术员) 先后参与并完成2号PVC装置恢复生产电气检修、聚氯乙烯一变/电化变高压柜更新、氯乙烯二变高压综保更换、C2901A/B高压同步电机检修等项目。以他为带头人的“宋理军高技能人才创新工作室”完成解决直流屏双回路电源跳闸、PU-3B/4B高压电机软启动控制系统改造等攻关课题,为装置安稳运行、企业挖潜增效做出了突出贡献。作为运维中心“小烙铁”志愿服务队一员,积极参加公司各项志愿服务活动,表现出勇于担当、甘于奉献的员风貌。

  王战胜(消防支队一队二分队驾驶班长) 始终以一名优秀员的标准要求自己,时常用自己的言行去带动和帮助身边的同志和群众。全队有大小车辆9种型号共16台,车辆装备的参数、性能、操作方法等差异很大,怎样全面掌握每一台车的操作使用成为了难题。除了勤学苦练和业余时间多看相关书籍,没有其他捷径。他对待车辆就像对待自己的身体一样,熟悉车辆的各项性能和保养项目。连年评为A类员工,多次获得公司、支队各类先进荣誉称号。

  张旭东(消防支队五队副队长) 从事消防工作20余年,在工作上兢兢业业、任劳任怨,在技能训练、现场演习、抢险救援、管廊巡护、一日生活制度等方面都身先士卒。2019年8月11日,带领11名队员参加齐鲁消防救援队,援助寿光抗击“利奇马”台风灾害,按指挥部的命令先后转战羊口弥河支流筑堤等受灾现场进行防洪任务,在七天六夜里时刻冲在最前沿、积极发挥员作用,与队员们一起出色完成了上级交给的抗洪救援任务。

  张和平(消防支队防火管理科科长) 从事消防工作31年来,立足于本职岗位,献身石化消防,为齐鲁石化的安全生产和对外应急救援做出了突出贡献。先后参与和指挥“213”诸城液化气槽车泄漏事故、“716”日照石大科技火灾爆炸、“65”临沂金誉石化爆炸等300多起各类事故救援行动。2014年被淄博市评为“消防安全先进个人”。2015年被聘为第一届国家安全生产应急专家组成员。2016年被聘为山东省公安消防总队灭火救援专家组专家,荣立“三等功”一次。

  牛启光(信息中心技术管理科科长) 从事信息化建设与应用工作,组织了ERP、MES等大系统规范应用、深化应用,工作成效显著,公司连续被总部评为达标企业、示范企业、登高示范企业。作为深化应用创新创效主要负责人,编制了齐鲁石化深化应用行动计划方案并组织实施,成效突出,公司连续被总部评为示范企业、A级企业。组织了20余项创新成果实施,5项成为总部推广案例。组织了30余个信息项目实施,多个项目获得公司科技进步奖。

  徐鹏捷(信息中心智能研发室技术组组长) 从事信息化工作以来,以技术为根本,勇于开拓,不断创新,先后独立和参与开发公司三十多个自建项目,通过外委转自干的方式节约大量信息项目开发费用。攻坚克难,多次解决公司信息技术方面的难题,保障了多个项目的顺利实施;同时提出了本专业领域的相关专利,应用在本单位的开发工作中,提高了开发工作效率。在日常工作中注重技术积累和团队共享,和团队成员共同进步,多次获得总部级和公司级的相关荣誉。

  高思堂(检验计量中心腈纶化验室党支部书记、主任) 带领13名党员到张店区彭官村助力扶贫,帮助收获400多斤地瓜。新冠肺炎疫情防控期间,提前摸底,及时把疫情信息传递给中心。每天到现场进行化验分析服务工作,并受到腈纶厂书面感谢。服务群众,关心员工工作和生活诉求,及时解决员工群众反映的问题,收到10名员工代表送的锦旗。践行每一个数据都是承诺,做到了“三率”均为100%。在“百日攻坚创效”行动中,及时优化生产、细化仪器设备管理、试剂使用等,节约费用20余万元。

  程文礼(检验计量中心第三计量站主任) 带领员工完成了热电厂动管中心、后勤服务中心计量业务接管工作,全程参与计量点对接,组织整改了热电区域外供管理的低老坏问题,协调外供用户更换计量表、高压计量箱等,解决了计量表长期未检定问题,协调理顺社区磁卡电表售电业务工作流程。重点抓实直接作业环节和承包商管理,杜绝事故的发生。组织好月末核量盘点工作,准确提供区域生产厂计量数据,较好地控制各项损耗指标。强化外供能源管理,外供收费率100%。做好农村无偿用能监督管理工作。

  王仁明(检验计量中心环境和职业卫生监测站党支部委员) 代表党支部参加2019年检验计量中心组织的“不忘初心、牢记使命”主题教育暨党建工作业务对抗赛,荣获二等奖。在每月党员量化积分考核排名中均位列第一。坚守在分析化验一线,始终保持着旺盛的工作热情。水质监测班工业废水及地下水的近34个项目,全部熟练操作。参加中国石化环保部实验室能力验证项目,亚硝酸盐氮、氟化物、氯化物和石油类分析检测项目都一次过关;在“百日攻坚创效”行动中,积极主动,勇挑重担,用业绩赢得尊重。

  马利(检验计量中心计量测试所技术组长) 作为一级注册计量师,业务上刻苦钻研专业技术,具备较高的专业素质和技术水平,20年来一直负责公司最高计量标准管理工作。公司计量专业重组后,组织完成了公司44项计量标准、42项计量授权的整合工作。2018年,负责组织完成公司计量授权考核37项。2019年,负责组织完成公司18项最高计量标准考核工作。2019年底,负责组织编写《中国石化卧式油罐在线校准规范》,并对整合后新入职人员进行计量基础知识培训。2020年初,负责完成计量检定专业岗位练兵的试题库编写工作。

  王莉红(党校培训中心专业培训部党支部副书记、副主任) 自任现职以来,扛责任、敢担当,出色完成了党组织交给的各项任务。树形象、作表率,带领该部员工完成全年公司内部专业培训211期、培训12249人次。强管理、提活力,推行“创机制、搭平台、抓落实”党建“三步法”,促支委责任落实与党员作用发挥。活载体、重实效。开展“党建小课堂”,促党建业务“传帮带”;创新“党小组带教研组”,促党小组活动与教研活动深入融合;做出“一徒多师”新举。